Nieuwe maatregelen tegen het coronavirus. Een avondklok en een vliegverbod voor het VK, Zuid-Afrika en Zuid-Amerika moeten ervoor zorgen dat de derde golf zo ver mogelijk vooruit wordt geschoven. De uitzondering voor zakelijke reizigers vervalt.
"Er werken zo'n 42.000 mensen bij ons en ze komen bijna allemaal bij klanten over de vloer. Thuiswerken was dus nauwelijks een optie", zegt Ron Steenkuijl, directielid van de ADG dienstengroep, waar elf bedrijven onder vallen die actief zijn in de zorg, welzijn, schoonmaak, facility en het aanbieden van personeelsdiensten.
Wat kan HR doen op het personeel optimaal tegen COVID-19 te beschermen? En wat valt er te leren van de grote bedrijven en beter presterende landen? PW.-hoofdredacteur Martijn van der Kooij heeft een duidelijk advies.
Hoe gaat het met onze werk-privébalans? Kan beter, vindt bijna 1 op elke 3 werkenden. Ook willen we er vaker kort even uit bij thuiswerken. We willen meer sporten, en de eigen werkplek beter inrichten. Want driekwart houdt er rekening mee dat werken vanuit huis een blijvertje is. Dit zijn de meest opvallende resultaten van het grote Nieuwjaarsonderzoek van online pensioenuitvoerder BeFrank.
Ik houd er niet van om politiek te bedrijven in mijn columns, maar deze keer moet mij toch wat van het hart. Aangezien dat nu niet kan in de kroeg of bij feestjes, doe ik het maar online. Zoals zoveel online moet in deze barre tijden.
Met de invoering van de WWZ verdween de - door velen bijna gehate - kantonrechtersformule. De gedachte hierbij was mede dat het ontslagrecht goedkoper zou worden. Maar bijna vijf jaar later is het de vraag of dit resultaat inderdaad is bereikt.
Over nut en noodzaak van mondkapjes in de strijd tegen corona lopen de meningen uiteen. Maar wie die discussie op de werkvloer wil voeren, loopt aan tegen het instructierecht van de werkgever. Dat merkt ook de medewerker van een bakkerij, die weigert zijn mond te bedekken.
Het was een jaar als geen ander bij Ahold Delhaize. "Het was echt alle hens aan dek", blikt Nic Brassey, CHRO Europa en Indonesië, terug. Het was niet alleen flink aanpoten, maar ook een leerzame periode waarin de 185.000 medewerkers nog meer één team zijn geworden.
'Een zieke werknemer mag niet worden ontslagen.' En: 'Na 2 jaar ziekte is dat ontslag een formaliteit.' Kloppen deze stellingen wel?
Nu de winterse lockdown langer duurt, zal dit zijn weerslag hebben op werknemers. Het zijn al niet de makkelijkste maanden voor een grote groep mensen. En of je Blue Monday onzin vindt of juist niet, het is tijdens de donkere dagen nog belangrijker om de vinger aan de pols te houden bij je werknemers. Voorkom een Corona burn-out.
Hoe ziet ons werk eruit na de coronacrisis? Moeten we dan nog steeds op en neer reizen naar onze werkplek? Het antwoord is waarschijnlijk: ja. Maar op die werkplek zullen we dan een ding niet meer doen: werken. Managementadviseur en auteur Jeroen Busscher legt uit hoe dat zit.
Wanneer een reorganisatie de enige juiste uitweg is, komt er veel op een bedrijf af. Een goede voorbereiding en het houden van overzicht zijn bij een reorganisatie van groot belang. In deze download vind krijg je inzicht in de te nemen stappen tijdens het reorganiseren. De download is gratis.
Diederik Slob, directeur innovatie opleidingen van Vakmedianet, was ondanks diverse pogingen niet enthousiast over online opleiden. Het aanbod was mager en het publiek was niet snel te porren. Nu is hij een bekeerling: "We bieden nu puntje-van-je-scherm-garantie." Dit zijn zijn zeven tips om de online opleiding onweerstaanbaar te maken.
Werk slimmer en krijg meer tijd voor de kandidaat
Het wetsvoorstel Wet bedrag ineens, RVU en verlofsparen wordt op aandringen van de Eerste Kamer uit elkaar getrokken. Het onderdeel Bedrag ineens wordt een jaar later ingevoerd. Veel senatoren uitten tijdens de behandeling van het wetsvoorstel sterke twijfels over de uitvoerbaarheid van dit deel van de wet.
De employee experience wordt sterk bepaald door emoties: het gevoel dat medewerkers ervaren in interactie met de organisatie. Gevoelens? Gétver! We houden het in organisaties liever rationeel en functioneel. Toch moet je, wil je een betere employee experience bieden, bewuster werken aan het geven van een goed gevoel.
Vier jaar geleden schreef ik een blog over de feedback op leidinggevende Trump door zijn ministers tijdens de eerste voltallige kabinetsvergadering. Het blog ging over de problemen met feedback op de leidinggevende, en wat je er aan kunt doen. Hoe is het afgelopen met de vier ministers die destijds zo lovend waren over hun nieuwe baas?
De huidige coronacrisis heeft op vrijwel elke organisatie impact. Waar de een vecht voor haar bestaan, zijn bij de ander de werkomstandigheden radicaal veranderd. Zij functioneren letterlijk op afstand van hun werk. Zorgdragen voor verbondenheid en stimuleren van talent is meer dan ooit nodig om een organisatie duurzaam te laten presteren. Dat vraagt om een ander type leiderschap.
