Bekijk alle content

Leren en innoveren dienen vaste onderdelen te worden van het dagelijkse werk. Voor HRM'ers ligt er de uitdaging hoe ze zo'n leercultuur (mede) kunnen realiseren.

Millenials hebben minder geld en minder vastigheid dan hun ouders. Ze zijn bovendien opgegroeid in een flexibele en digitale wereld, waardoor ze meer risico lopen op een burn-out. Coaching aanbieden en erover praten zijn belangrijke tools die de werkgever kan bieden om dit risico te verkleinen, aldus Annemie Schuitemaker-Webers, eigenaar van en directeur bij Career & Live.

De coronacrisis zorgt ervoor dat organisaties korten op hun opleidingsbudget. Bij ongeveer een kwart van de organisaties is dit het geval. Bij bedrijven in de zakelijke dienstverlening is dit zelfs 36%.

Bij 30 procent van de Nederlandse bedrijven met meer dan 200 werknemers geven HR-verantwoordelijken aan dat er geen duidelijke strategie is voor de ontwikkeling van hun personeel. Wie wél een L&D-beleid voert, laat belangrijke kansen liggen op het gebied van employer branding en werving & selectie van met name jongere werknemers.

Recent vroeg Nextmoves, implementatiepartner van HR-software, 300 HR-professionals naar hun verwachtingen over HR-automatisering. Een derde van de ondervraagde HR-professionals verwacht dat offboarding in 2030 volledig geautomatiseerd zal zijn. Een beperkte scope van offboarding of een kwestie van vooruitgangsoptimisme?

Hoe beter de interactie tussen HR-professionals en vacaturehouders, hoe succesvoller een werving. En die interactie start bij een vacature-intake. Een goed gesprek met de vacaturehouder levert veel bruikbare informatie op die je direct kunt toevoegen aan je vacaturetekst.

De redactie van PW. selecteerde voor jou de beste interviews en achtergrondartikelen uit PW. magazine van 2020.

Een transportbedrijf krijgt een nieuwe eigenaar die de werknemers een harde keuze biedt: gemotiveerd meegaan in de nieuwe werkwijze of vertrekken. Een werknemer neemt zijn woorden letterlijk en stapt onmiddellijk op. Maar daar is de baas niet van gediend. Hij eist een vergoeding voor onregelmatige opzegging.

Jonge start- en scale-ups bieden vaak geen pensioenregeling voor hun werknemers.

Geavanceerde kunstmatige intelligentie, mensen met een IQ van 300, een nieuwe maatschappij waar geen plaats meer is voor de factor arbeid. Het zijn slechts enkele van de ontwikkelingen die centraal staan in het boek Society 4.0 van strateeg Bob De Wit. Hoe kunnen wij ons het beste op zo'n toekomst voorbereiden?

De huidige coronacrisis heeft niet alleen een negatieve impact op de economie, maar ook op ons psychisch welbevinden. Want hoeveel mensen worden er straks arbeidsongeschikt door de onzekerheid en stress die een crisis als deze geeft? De lessen uit gesprekken met HR-directeuren.

Nu we weer genoodzaakt zijn om zo veel mogelijk thuis te werken en na de initiële jubelstemming de eerste breuklijnen ontstaan, rijst de vraag wat de toekomst is van het kantoor.

Het pensioenakkoord is een zwaar bevochten overeenkomst. Nu ligt het er, maar hoe wordt het uitgewerkt? Wat is de laatste stand van zaken en welke rol speelt het pensioen eigenlijk in het arbeidsrecht? Pensioenexperts Corey Dekker en Mark Heemskerk leggen uit waarom het pensioenakkoord zo belangrijk is voor HR.

Wie aan de slag wil met talentmanagement, moet eerst de organisatiestructuur afstemmen op de bedoeling van de organisatie, zegt Lidewey van der Sluis, hoogleraar strategisch talentmanagement, pleitbezorger van holocratisch leiderschap.

In dit artikel betogen Wilco Brinkman en Marc van der Meer dat sociale innovatie meer dan ooit aandacht verdient in organisaties, net als de centrale rol van HR daarin. Hoe ziet de synthese tussen techniek, mens en organisatie eruit en wat is de rol van HR daarin?

Jonge HR-professionals aan het begin van hun loopbaan. Ze vertellen over hun werk, ambities en de trends die zij zien op HR-gebied. Dit keer Ellen Schreuder: "In deze tijd van zoveel mogelijk thuiswerken en weinig sociale activiteiten wordt de mentale gezondheid van medewerkers op de proef gesteld. Vanuit het management en HR is het belangrijk om ervoor te zorgen dat je medewerkers verbonden blijven.'

Organisaties zullen steeds meer hybride worden. Gedeeltelijk zullen medewerkers thuiswerken, gedeeltelijk elkaar op kantoor of op een andere plek treffen. Maar welke rol hebben we als leidinggevende in zo'n organisatie? Lees het boek van Jeroen Busscher 'Leidinggeven in de hybride organisatie' hieronder digitaal.

In het voorjaar vonden veel medewerkers dat thuiswerken nog leuk en spannend, maar in de herfst is dat wel anders. Suzanne van Helvoort, HR-directeur van Ricoh Nederland, ziet het als één van de taken van HR om medewerkers waar nodig ook op mentaal vlak te helpen. Samen met het lijnmanagement.