Bekijk alle content

Bij talentbenutting probeer je om optimaal gebruik te maken van de sterke punten van een medewerker. Binnen teams kun je optimaal gebruik maken van de diversiteit aan talenten. Een mooi streven, maar hoe pak je dat aan?

Een 5-urige werkdag, een verplicht vrije woensdag met behoud van salaris of het recht op onbereikbaarheid. Steeds meer bedrijven bewaken de balans tussen werk en privé van hun werknemers. Drie rigoureuze maatregelen.

Van sollicitatiegesprek, loopbaangesprek, POP-gesprek tot verzuimgesprek. Nieuwe manieren van organiseren vereisen ook nieuwe manieren van gesprekvoeren. Waar moet u dan op letten? En wie voert eigenlijk die gesprekken? De leidinggevende of de HR-professional?

Een werkgever kan een particuliere verzekering afsluiten om zich in te dekken tegen de financiële gevolgen van de doorbetalingsplicht bij ziekte. Voor kleinere werkgevers zal dit noodzakelijk zijn. Het effect van (langdurige) ziekte is bij een kleine onderneming relatief veel groter.

Steeds meer organisaties voegen een HR-businesspartner toe aan hun HR-afdeling. Volgens Heily Speetjens, specialist in de bemiddeling van HR-professionals bij Robert Walters, komt dit doordat HR een meer strategische positie inneemt binnen organisaties.

Werknemers die op kantoor hun tijd uitzetten tot aan hun pensioen - ze zijn er bijna bij elk bedrijf. Kwalijk natuurlijk, zeker omdat het ziekteverzuim onder mentaal gepensioneerden hoog is. HR kan via interventies dit tegengaan. Maar het begint met het (h)erkennen van de oorzaken.

Hoewel HR-managers over het algemeen goed op de hoogte zijn van de Wet arbeidsmarkt in balans, geldt dit niet voor directeur-eigenaren die verantwoordelijk zijn voor personeelsbeleid. Dit najaar start een overheidscampagne die werkgevers op de wijzigingen moet attenderen. De eerste reacties op de teksten zijn grotendeels negatief.

De groei in de eurozone is nagenoeg tot stilstand gekomen. En ook buiten Europa vertoont de wereldeconomie barsten. De handelsoorlog tussen de Verenigde Staten en China én de chaos rondom de Brexit, doen het sentiment ook al geen goed. Een recessie is in aantocht. Dit moet HR doen.

Op 2 september jl. gaf Wopke Hoekstra de HJ Schoo-lezing die elk jaar aan het begin van het politieke seizoen in Den Haag wordt uitgesproken. Een rijtje illustere, Nederlandse politici ging de huidige minister van Financiën voor: Bolkestein, Baudet, Rutte, Timmermans, Aboutaleb, Schippers en Van Haersma Buma. In die volgorde. De titel van zijn verhaal: "Het land van morgen. Naar een nieuw maatschappelijk evenwicht."

Met de invoering van de Wet arbeidsmarkt in balans (WAB) veranderen vanaf 1 januari 2020 de regels voor de berekening van de transitievergoeding. In sommige situaties zijn vanwege overgangsrecht de oude regels nog van toepassing. Bepaal of dit van toepassing is en gebruikt de PW. Transitietool voor het berekenen van de vergoeding.

Flexwerkers in de EU met een arbeidscontract van meer dan twaalf uur per maand hebben dit jaar meer rechten gekregen. Wat houdt de richtlijn precies in?  

Wil je met succes veranderen, geef medewerkers dan ruimte. Zij zoeken immers naar zingeving, en dus naar een omgeving waarin ze ruimte krijgen voor zelfontplooiing en initiatief nemen, stelt managementconsultant Arend Ardon. Maar hoe organiseer je dat?

Vakbond FNV wil dat de pensioenfondsen in Nederland voorlopig niet hoeven te korten. Er zou rust nodig zijn om het pensioenakkoord uit te werken.

Nog nooit zaten zo veel werkende vrouwen in de fase van de overgang: bijna twee miljoen. Dat dit een enorme impact heeft op het arbeidsproces en dus op organisaties, staat voor directeur Marja Beumer van Projob vast. "We moeten het bespreekbaar maken."

Betaald werk staat centraal in de levens van vele Nederlanders. De omstandigheden waaronder mensen werken zijn voortdurend in beweging. Er zijn tal van ontwikkelingen gaande op de arbeidsmarkt en in de arbeidsverhoudingen. Denk bijvoorbeeld aan de discussies over het pensioenstelsel, de toenemende aantallen zzp'ers op de arbeidsmarkt, de opkomst van platformwerk, de stagnerende productiviteit, de beperkte loonstijgingen en de steeds ongelijkere verdeling van rijkdom.

Werkgeluk is hot! Om het schaarse talent te behouden is het vooral van belang dat je een organisatie bent waar mensen met plezier werken, resultaten kunnen behalen en trots op zijn. Dit betekent dat werkgeluk centraal moet staan. Tien aandachtspunten om meer werkgeluk te creëren. Doe er je voordeel mee zodat je (ook) een 'great place to work' wordt.

En net als mensen maken managers fouten. Met het luchtige boekje Don'ts voor managers wil Jeroen Busscher leidinggevenden behoeden voor de meest voorkomende managementfouten. En dat zijn er nogal wat…

Waar komt talentmanagement vandaan? Wat is duurzaam HRM? Wat houdt employability in? In het naslagwerk 'Canon van HRM' wordt er antwoord op deze en tal van andere vragen gegeven. Voormalig hoogleraar HRM Willem de Lange stelde het boek samen.