Softwarebedrijf Salesforce is - net als in 2017 - de nummer 1 werkgever van de wereld. Dat blijkt uit onderzoek van Great Place to Work. IT-bedrijven doen het over de hele linie goed als werkgever.

Het percentage ziekmeldingen wegens psychologische klachten is in vier jaar tijd verdubbeld. Overspannenheid en burn-out nemen meer en meer toe, omdat steeds meer werk op steeds minder schouders komt te liggen. De oplossing ligt in het aanpassen van de PDCA-cyclus, een ziekmakend managementmodel.

Ruim 230.000 Nederlanders zouden graag in de zorg werken en zijn daarvoor ook gekwalificeerd. Ze worden echter nooit benaderd, bereikt of gevonden door werkgevers in de branche. Betere arbeidsmarktcommunicatie zou de personeelsproblemen in de zorg kunnen verminderen.

Deze tijd stelt nieuwe eisen aan leiderschap. Maar wat zijn die eisen dan precies en wat maakt iemand een goede leider? En wat kan HR doen om de juiste leiders binnen de organisatie te halen en te houden?

Met de huidige arbeidsmarkt kan het slim zijn om als werkgever je blik te verruimen en ook over de landsgrenzen te kijken. Maar het werven van buitenlandse medewerkers: hoe pak je dat aan? Drie tips.

Dienend leiderschap ligt aan de basis van innovatieve en wendbare organisaties, die dankzij de inzet van maximaal betrokken teamleden adequaat kunnen reageren op maatschappelijke en technologische veranderingen. Maar wat is dienend leiderschap nou eigenlijk precies?

Veel organisaties staan voor een transformatie. Dat vraagt nieuwe vaardigheden van medewerkers en een nieuwe visie op talentmanagement. Hoe kan HR de business en de medewerkers ondersteunen bij het varen van de nieuwe koers?

Op dinsdag 9 oktober werden in de Utrechtse Jaarbeurs vijf awards uitgereikt aan organisaties die bijzondere initiatieven ontplooien rondom talentontwikkeling. Onder grote belangstelling werden zij in het openbaar beloond voor de inspanningen die zij dagelijks binnen hun organisaties verrichten.

Het Nieuwe Werken blijft nog vaak steken bij een mooi nieuw kantoor en ICT-ondersteuning, constateert Arjan de Kok die promoveerde op het nieuwe werken. Nederland mag dan bij de koplopers horen, maar is er volgens hem nog lang niet. "Het Nieuwe Werken 2.0 moet echt uit het gedragsaspect komen."

De meeste organisaties beginnen aan Het Nieuwe Werken om de verkeerde redenen, vindt Frederik Anseel, hoogleraar Gedrag en Organisaties. Hij staat te boek als een rebel in de wereld van HR. Een gesprek over de uitdagingen voor het werken en organiseren in de toekomst.

Het Nieuwe Werken heeft veel voordelen, óók op het gebied van klimaat en duurzaamheid. Zes duurzame redenen om werk te maken van thuiswerken.

Iedereen is verantwoordelijk voor zijn of haar eigen ontwikkeling. Maar het bedrijfsleven kan wel degelijk een belangrijke rol spelen in het bijscholen van personeel.

Tijdens Prinsjesdag benadrukte het kabinet dat meer mensen met een arbeidsbeperking moeten gaan werken. Er is simpelere regelgeving nodig zodat werkgevers gemakkelijker mensen met een arbeidsbeperking aan kunnen nemen. Daarnaast moet werken lonen voor arbeidsgehandicapten als ze gaan werken vanuit een uitkering.

De Nederlandse economie laat al enige tijd een gestage groei zien, maar kampt ook met een aantal hardnekkige uitdagingen. Een daarvan is het ernstige tekort aan gekwalificeerde mensen in een groot aantal sectoren.

Een op de vijf werkenden heeft te maken met ongewenst gedrag op de werkvloer. Vooral intimidatie komt veel voor. Dat heeft niet alleen gevolgen voor de werknemers, maar voor de hele organisatie.

Een werknemer heeft ernstige pijnklachten na een auto-ongeval en kan niet werken, zo zegt hij. Van zijn verhaal blijkt echter weinig te kloppen. Is jokken tegen de baas genoeg voor ontslag op staande voet?

Succesvoller dankzij gelukkige medewerkers. Deze link leggen steeds meer organisaties. Het verklaart de opkomst van de chief happiness officer (CHO), de employee experience (EX) én de positieve focus van HR om werkgeluk te faciliteren. Toch blijkt dit in de praktijk vaak nog lastig te zijn. Hoe overtuig je de business dat het vergroten van werkgeluk niet zweverig of nutteloos is?

Door als organisatie over te stappen op zelfsturing geef je teams de volledige verantwoordelijkheid voor het resultaat, in plaats van hun gedrag met protocollen en regels van bovenaf te sturen. Het primaire proces in de organisatie wordt daarmee het leidende principe, en de manager is faciliterend in plaats van controlerend.