Technologieën zoals augmented reality (AR) en kunstmatige intelligentie kunnen zorgen voor een drastische productiviteitsverbetering, meer veiligheid en hogere werktevredenheid.

Minder aandacht voor bureaucratie en meer voor de mensen waar het om gaat. Drie werkgeversorganisaties hebben een tienpuntenplan geschreven om de stroperigheid uit de Banenafspraak te halen.

Niemand twijfelt aan het belang van duurzaam inzetbare werknemers. Maar hoe krijg je het voor elkaar? De resultaten van het Nationaal Onderzoek Over Duurzame Inzetbaarheid 2017 laten zien wat uw vakgenoten zeggen.

De grootste kopzorg van HR-managers is de vraag of de organisatie nog wel kan beschikken over de juiste competenties voor de veranderende marktomstandigheden. Ook vrezen zij voor een tekort aan technische vaardigheden in de organisatie.

Enige tijd geleden had ik het in mijn column over overwerk. Mijn conclusie was dat overwerk geen probleem is, zolang de belangen van werkgever en werknemer maar met elkaar in balans zijn. Daarbij noemde ik ook Japan als voorbeeld van een land waar dat niet het geval is. Waar overwerk meer regel dan uitzondering is; soms zo extreem, dat de dood er op volgt.

Een loopbaangesprek geeft duidelijkheid of de vaardigheden en ambities van de werknemer aansluiten bij de behoeftes van de werkgever. Maar welke vragen stel je?

Werknemers moeten voor hun duurzame inzetbaarheid bereid zijn om na te denken over een plan B. Hoe kan de werkgever een beroep doen op de intrinsieke motivatie?

Tijdens een kennismakingsgesprek met de nieuwe directeur krijgt een werknemer van een kinderdagverblijf vragen over haar medicijngebruik en haar zichtbare fysieke beperkingen. De directeur vraagt haar of zij bereid is een medische keuring te ondergaan. Nog geen week later wordt de werknemer in haar proeftijd ontslagen. Worden hier de regels voor aanstellingskeuringen overtreden?

Werknemers willen steeds meer weten over een bedrijf voor ze er solliciteren. Een op de vijf beschouwt het werkgeversmerk als een belangrijke factor om de keuze voor een werkgever te bepalen.

HR wil weten wat hij in huis haalt voordat een zzp'er een opdracht krijgt. Daarvoor zoekt HR steeds vaker naar online antecedenten. Wie zich privé bloot geeft op sociale media, kan zichzelf zakelijk in de vingers snijden.

Ruim de helft (51%) van de Nederlanders die gebukt gaan onder werkgerelateerde gezondheidsproblemen, werkt stug door. Ook als dit hun prestaties negatief beïnvloedt.

Een duurzame loopbaan is belangrijk voor werknemers en de organisatie. Daarin moet je willen investeren. Maar dring niet aan op een leven lang leren. Beter is het om het te hebben over ontwikkelen.

De Europese Commissie mag dan vinden dat elke vader tien dagen bij zijn pasgeboren kind moet kunnen doorbrengen, de Nederlandse werkgevers denken daar anders over. Vaderschapsverlof is geen zaak van de EU.

In Nederland doet slechts 11 procent van de werknemers werk wat hij of zij echt leuk vindt. Met het Loopbaanstation willen werkgevers en werknemersorganisaties zorgen dat mensen een baan vinden die echt bij hen past.

Als het gaat om het inzetbaar houden van medewerkers, krijgt de leidinggevende vaak een sleutelpositie toebedeeld. Zo helpt HR leidinggevenden bij hun nieuwe taak.

HR is verantwoordelijk voor het menselijke aspect van de organisatie. Wat betekent dat voor de rol van HR in het tijdperk van kunstmatige intelligentie en automatisering? 4 vaardigheden die HR niet mag missen.

Honden op de werkvloer. Volgens voorstanders is het goed voor de sfeer en verlaagt het de stress. Maar wie allergisch is voor de kwispelende kantoorgenoot, heeft geen leven. De hond moet dus weg. Maar de baas blijkt halstarrig. Wat zegt de kantonrechter?

Wat kan een organisatie doen om de bevlogenheid te vergroten? Hoe kunnen we werken aan employee engagement?