In ons eerste artikel hebben we de cruciale rol van Big Data in het vormgeven van een effectief duurzaam inzetbaarheidsbeleid belicht. Nu duiken we dieper in de praktische toepassing van deze inzichten, waarbij de samenwerking tussen HR en finance centraal staat. Deze samenwerking is vaak de sleutel tot succes, maar kan ook een bron van spanning zijn.

Programma's voor diversiteit, gelijkheid en inclusie zijn belangrijker dan ooit. Met deze 4 stappen voorkom je window dressing en kun je je diversiteitsinitiatieven gaan realiseren.

Marketing en finance maken er iedere dag gebruik van: data. Maar bij veel HR-afdelingen is dat minder vanzelfsprekend. Tijdens een online lunch, georganiseerd door ADP en PW, spraken CHRO's en HR-directeuren over oorzaken en mogelijke oplossingen.

Patrick Groenendal, HR-manager Benelux bij IT-leverancier Centralpoint, ziet de krapte op de arbeidsmarkt als een kans om in andere landen actief te worden. Hij vindt dat HR meer aan employer branding moet doen.

Edson Delgado, managing director en HR-verantwoordelijk bij Intrameo, ziet voor data een grote rol weggelegd in de strijd om talent. Niet meer eindeloos door profielen scrollen: "De winst is enorm."

Data gebruiken als basis van HR-beleid? Dat past toch helemaal niet bij het menselijke en ietwat softe imago dat HR soms heeft? Toch is data driven HR dé HR-trend van 2022.

HR is van oudsher de softe kant van de organisatie. Maar ook de softies ontkomen niet meer aan het werken met 'harde' data. Aan de slag dus met HR-analytics. Myra van Herwijnen, manager Kenniscentrum Employee Benefits bij VLC & Partners, legt uit waarom dat moet en wat je ermee wint.

De HR-professional is traditioneel gezien niet een heel sterke aanjager van technologische ontwikkelingen in de organisatie. De oorzaak daarvan weet ik niet zeker, maar ik vermoed dat het iets te maken heeft met het feit dat er weinig bèta's zijn die zich voelen aangetrokken tot het edele métier van de personeelsfunctionaris.

De krapte op de arbeidsmarkt houdt onverminderd aan. Talent is schaars en werkgevers halen alles uit de kast om veelbelovende medewerkers aan te trekken en vast te houden.

Natuurlijk, de coronacrisis vormt voor HR-afdelingen een pittige uitdaging. Maar sommige van die afdelingen komen er gemakkelijker doorheen dan andere. HR is hier minder tijd kwijt voor administratieve processen, en weet zich meer te richten op strategische kwesties. Hun geheim? Ze hebben gemakkelijker toegang tot hun data.