Stel je een team voor dat op het eerste gezicht soepel draait. Tot iemand vertrekt. En nog één. Dan blijken er ineens allerlei stille signalen te zijn geweest: een medewerker die zich al maanden niet gehoord voelde, ideeën die op de plank bleven liggen, talent dat langzaam doodbloedt. Niet omdat mensen niet willen, maar omdat ze niet kunnen floreren in de cultuur die is ontstaan. "Dit is vaak een teken van ineffectief leiderschap", vertelt Tim Segers van GoodHabitz.

Groei en innovatie zijn bij 'techplatform' Bol.com - sinds kort bol - nauw verbonden met een lerende cultuur. Directeur People& Organisation Development Carola Boer over haar kijk op het ontwikkelen van mens en organisatie.

Veranderingen gaan sneller en sneller. Dit vraagt een andere manier van samenwerken, organisatie-inrichting, leiderschap en gedrag, schrijft Diane Dros.

Hockeycoach Jamilon Mülders leidde de Nederlandse hockeydames in negen maanden naar WK-goud in de zomer van 2022. Hoe doe je dat? En wat kunnen bedrijven en HR-teams hiervan leren?

Wat als je maar 1 minuut en 1 euro te investeren hebt in Human Capital? En als je toch klinkende resultaten wilt behalen? Waar liggen dan je prioriteiten? Nee, je hoeft daar nu niet over na te denken. De antwoorden staan in dit artikel.

Leiderschap is niet meer top-down, hiërarchisch en met veel macht. Leiders moeten medewerkers coachen en faciliteren. Omdat medewerkers steeds vaker in ecosystemen waarde toevoegen aan de keten. HR, door directies nog altijd ondergewaardeerd, moet zich in dat spel opstellen als orkestrator. Dat vindt prof. dr. Jaap van Muijen, hoogleraar psychologie aan de Nyenrode Business Universiteit.

Duurzaam ondernemen is nog lang geen gemeengoed in Nederland. Slechts 15,4 procent van het Nederlands bedrijfsleven is nu duurzaam. Toch is dat een stijging ten opzichte van een jaar geleden. De grootste winst wordt geboekt dankzij het vrouwenquotum.

Voor een manager zijn de soft skills vaak belangrijker dan de officiële functie-eisen. Altijd al, maar zeker in tijden van corona en hybride werken, zegt Martin van der Groep, directeur van Boertien Vergouwen Overduin. "Werken op afstand gaat gepaard met risico's.

Er bestaat geen leidinggevende op de wereld die in alle denkbare situaties waarin leiderschap geboden is, de juiste competenties heeft, schrijft Jeroen Busscher. Het wordt tijd om onszelf anders te gaan organiseren. De rol van manager kan als functie vervallen. 

“Overtuigen is in het Nederlands een werkwoord, maar het is geen activiteit”, zegt overtuigingsexpert Pacelle van Goethem. “Voor overtuigen geldt hetzelfde als voor verliefd worden: je doet er zeker zelf toe, maar de ander bepaalt je succes.”