Een klik op een verkeerde mail is voldoende om het systeem van een bedrijf over te leveren aan kwaadwillende hackers. Een nachtmerrie voor iedereen die met gevoelige informatie werkt. Wat te doen bij ransomware?

Hoe wordt HR een goede gesprekspartner voor de directie? Anno 2020 red je het niet meer met goede adviezen. Die adviezen moeten zijn onderbouwd met harde data, met HR-analytics. Saai? Absoluut niet, want die data leveren een veel boeiender beeld dan onze intuïtie.

Waarom het beter is om mensen geen 'resources' te noemen en nog 99 ideeën om organisaties menselijker te maken. Dat is de boodschap die Hans van der Heijden en Ronald Meijers afleveren in hun recent verschenen boek 'De HX Factor'.

Op de werkvloer komen we inmiddels vier generaties medewerkers tegen. Hoe hou je al die generaties, met al hun verschillende wensen enthousiast? Hoe een digitale werkplek, afgestemd op het type werknemer, kan helpen.

Steeds vaker gebruiken organisaties HR-technologie en analytics ten behoeve van beter matchende en presterende medewerkers. Maar wat als individuele werkenden op hun beurt dit ook gaan inzetten om werkgevers en hun HR-beleid beter te kunnen inschatten?

Werknemers worden tegenwoordig overspoeld door mails, appjes en allerlei nieuwe software. Vaak zijn ze meer tijd kwijt met het onder de knie krijgen van technologie, dan met werken zelf. Moet HR dan zelf ook nog wel allerlei tools introduceren voor de medewerkers?

Het werk van HR moet veel meer draaien om de vraag: hoe zorgt waar ik nu mee bezig ben voor hogere omzet of lagere kosten? HR-analytics geeft daar inzicht in. Maar HR doet vaak veel te ingewikkeld over data. Dat stelt Mariëlle Sonnenberg, directeur HR Strategy & Analytics bij Wolters Kluwer.

Veel werknemers zijn bang dat de opmars van kunstmatige intelligentie, machine learning en automatisering betekent dat HR zijn menselijke gezicht zal verliezen. Ze vrezen te worden overgeleverd aan 'koude systeeminterfaces' die alleen op feiten zijn gebaseerd zijn, zonder de human touch die zo belangrijk is bij HR.

Zes trends die de toekomst van werk gaan vormgeven. Wat betekenen deze trends voor de kennis en vaardigheden van werknemers? Bestaan bepaalde banen nog wel? Een ding is duidelijk: robots gaan werk overnemen. Echter, of dat erg is, is zeer de vraag.

Vergeleken met werknemers uit andere landen lijken Nederlanders achter te lopen als het gaat om opkomende technologie. Slechts een op de vijf begrijpt iets van kunstmatige intelligentie. Het gebrek aan kennis zorgt voor angst voor de toekomst.

Hoe tevreden zijn HR-medewerkers met hun technische kennis en vaardigheden? En hoeveel HR-ondersteunende technologie zetten ze tijdens hun werk in? In opdracht van AFAS Software onderzocht de Universiteit van Tilburg (UvT) hoe digitaal HR nu eigenlijk is.

HR Analytics komt steeds meer op het pad van HR-professionals. Gewild en ongewild. Het gebruikmaken van allerhande data bij HR-beslissingen is echter wel een uitdaging. Hoe krijg je als HR een beetje grip op deze ogenschijnlijk complexe ontwikkeling? Waar te beginnen? Waar te eindigen?

Hoe kan een personeelsfunctionaris efficiënt relevante informatie verzamelen en analyseren? De auteurs nemen u mee aan de hand van praktijkvoorbeelden.

De impact van sociale media op organisaties is groot. Organisaties waarbij sociale media geïntegreerd zijn in de werkzaamheden zijn, maken het verschil.