Het pensioenakkoord noopt elke werkgever om zijn pensioenregeling aan te passen. Grijp die kans meteen aan om pensioen voor je werknemers een nieuwe invulling te geven. "Dat zorgt voor meer keuzemogelijkheden, meer betrokkenheid én meer waardering voor jou als werkgever", zegt Edwin van den Oever, managing director van pensioenaanbieder LifeSight.

Interview met de Britse filosoof en auteur Roman Krznaric: "We moeten betere voorouders worden." ● Zo voorkom je verzuim bij echtscheiding ● De datamindset van HR ● Gesprekstechniek-expert Jacco van den Berg stelt dat corona ons dwingt beoordelingsgesprekken anders aan te pakken ● Psychische klachten zorgen voor een derde van het langdurend verzuim. Kleine veranderingen kunnen veel ellende voorkomen ● Het deskundigenoordeel van het UWV ● Werkgeluk

Ontslag dreigt voor de eerste werknemers die na twee jaar nog altijd worstelen met de gevolgen van corona. FNV dringt aan op een speciale regeling voor zorgwerknemers met langdurige Covid.

Bijna de helft van de HR-beslissers zegt dat de meerwaarde van HR onvoldoende wordt gezien door de directie. Daarnaast gaan de HR-afdelingen gebukt onder te hoge werkdruk en versnippering van de expertise.

Maar liefst 17 collega's verklaren dat een monteur in een familiebedrijf een attitudeprobleem heeft. De werkgever wil van hem af. Maar hij heeft ruim twintig jaar vervelend gedrag door de vingers gezien. En dat breekt hem nu op.

Van bovenaf worden vaak ingewikkelde plannen bedacht die in de praktijk slecht of níet werken. Laat teams liever autonoom processen testen en verbeteren, bepleit Marc-Peter Pijper, dan volgen de oplossingen vanzelf.

Zo'n 5 jaar geleden deed de term employee experience zijn intrede en werd al snel synoniem voor HR next level. HR-goeroe Dave Ulrich zei daarover: "Employee experience bouwt verder op de fundamenten van de beste HR-theorieën, research en praktijken".

Het loket voor de nieuwe NOW-ronde gaat open op maandag 14 februari. De voorwaarden en vergoeding van deze subsidieperiode zijn grotendeels hetzelfde als in de vorige periode.

In organisaties worden we maar al te vaak geregeerd door de korte termijn. Projecten die een maand duren, cijfers die een kwartaal bestrijken en visies die een jaar vooruitkijken. En dat terwijl organisaties die zich richten op langetermijngroei veel beter presteren én mensen langer aan zich weten te binden. "De prikkelende vraag is hoe we, óók in organisaties, betere voorouders kunnen worden", zegt de Britse filosoof en auteur Roman Krznaric.

Met grote regelmaat steken ze de kop op: schandalen over seksueel misbruik op de werkvloer en andere vormen van ongewenst gedrag. Een hardnekkig probleem, maar dat wil niet zeggen dat er niets tegen te doen is.