De nieuwe wet biedt organisaties instrumenten om personeel te behouden tijdens onvoorziene crises, zoals een pandemie. Denk aan loonkorting voor werknemers.

Duurzame inzetbaarheid: noem de term en bijna elke HR-manager gaat aan. Maar waar begin je en, belangrijker nog, hoe financier je het? Howden en TNO maakten een wetenschappelijk onderbouwde rekentool die HR inzicht geeft in kosten en opbrengsten.

Als werkgever kun je heel veel waarde leveren als je werknemers nét wat extra hulp biedt en maatwerk durft te leveren, vindt Laurens Yperlaan, HR-advisor bij TOPdesk. In Spotlight van deze maand vertelt hij hierover.

Onbereikbaar zijn als je niet werkt, beschermt medewerkers tegen werkdruk. Zo staan ze niet altijd aan en kunnen ze loskomen van werk. Hoe maak je daar in de praktijk goede afspraken over? Deze organisaties laten dat zien.

Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt hebben kwaliteiten die jouw organisatie van dienst kunnen zijn. Rechtbank Roermond en deBesteEHBOdoos maken daar werk van. Ze vertellen samen met hun collega hoe zij dat doen en wat zo'n succesvolle match voor je kan betekenen.

Hervorming van het verlofstelsel, de strijd tegen arbeidskrapte met een Talentstrategie en de komst van de Zelfstandigenwet. De belangrijkste veranderingen uit de Miljoenennota zitten vooral in het uitstellen of terugdraaien van eerder aangekondigde maatregelen. PW. zet de belangrijkste plannen en wijzigingen voor HR op een rij.

Binnen organisaties blijft structurele aandacht voor vitaliteit achter en dat is juist bij personeelstekorten riskant. Werkdruk, verzuim en ontwikkeling grijpen in elkaar. Wie uitval wil voorkomen, moet verder kijken dan losse vitaliteitsinterventies, schrijven experts van Berenschot.

Het zijn juist de medewerkers die 'geen tijd' hebben, voor wie je de vitaliteitsweek organiseert. Vitaliteitsadviseur Margot van Hoijdonck vertelt hoe je hen op een andere manier motiveert.