Bekijk alle content

Wat zijn de uitdagingen voor HR op pensioengebied? En wat valt er te verwachten van nieuwe wetgeving? PW. sprak met pensioenexpert Robbert van Woerden van Themis Pensioen Professionals.

Organisaties verwachten veel van hun medewerkers: een sterke motivatie, bevlogenheid, productief zijn, duurzame inzetbaarheid, het voortdurend ontwikkelen van vaardigheden en skills en met dit alles bijdragen aan het realiseren van organisatiedoelen. Om dit allemaal te kunnen realiseren is het nodig om, meer dan tot nu toe gebruikelijk is, af te stemmen op de individuele waarden die werknemers aan werk ontlenen.

Automatiseer je HR en geef medewerkers weer de aandacht die ze verdienen

In Nederland hebben werkgevers in principe de vrijheid om te bepalen of zij wel of niet de arbeidsvoorwaarde pensioen willen aanbieden aan de medewerkers.

“Overtuigen is in het Nederlands een werkwoord, maar het is geen activiteit”, zegt overtuigingsexpert Pacelle van Goethem. “Voor overtuigen geldt hetzelfde als voor verliefd worden: je doet er zeker zelf toe, maar de ander bepaalt je succes.”

Een werknemer vindt dat haar werkgever onvoldoende optreedt tegen pesterijen op de werkvloer. De kantonrechter is het daarmee eens. Toch hoeft de werkgever bij de ontbinding van de arbeidsovereenkomst geen billijke vergoeding te betalen.

HR is van oudsher de softe kant van de organisatie. Maar ook de softies ontkomen niet meer aan het werken met 'harde' data. Aan de slag dus met HR-analytics. Myra van Herwijnen, manager Kenniscentrum Employee Benefits bij VLC & Partners, legt uit waarom dat moet en wat je ermee wint.

Liggen werkgevers die hun medewerkers uitbuiten wel eens wakker van hun eigen gebrek aan moreel besef? Columnist Willem de Lange vraagt het zich af.

PW. insights deed onderzoek naar het werven op de huidige krappe arbeidsmarkt. Hoe gaat dat in zijn werk? En wat kun je doen om ondanks het gebrek aan kandidaten toch succesvol te werven? Je leest het in de research paper van PW.

Werkgevers moeten proactief handelen om misverstanden over het loonstrookje te voorkomen. Een op de drie werknemers checkt sinds het uitbreken van de coronacrisis vaker of alles wel klopt op het loonstrookje. Fouten vallen hierdoor meer op. Maar het is ook duidelijker dan ooit dat er veel misverstanden bestaan over belastingen en looncomponenten.

De HR-professional is traditioneel gezien niet een heel sterke aanjager van technologische ontwikkelingen in de organisatie. De oorzaak daarvan weet ik niet zeker, maar ik vermoed dat het iets te maken heeft met het feit dat er weinig bèta's zijn die zich voelen aangetrokken tot het edele métier van de personeelsfunctionaris.

Als je een opleiding of training volgt verwacht je iets te leren. Je vergaart kennis en ontwikkelt vaardigheden. Daardoor kun je je werk beter of sneller doen. Maar dat (formele) scholing nog veel meer nuttige en verstrekkende neveneffecten heeft, sta je daar bij stil?

Uit het Nationaal Onderzoek Talentontwikkeling komen tien HR-uitdagingen voor 2022 naar voren. Onderzoeker Mirjam Baars schetst welke dat zijn en geeft oplossingsrichtingen aan.

Een werknemer bouwt tijdens een tijdelijk dienstverband een fors negatief verlofsaldo op. Haar werkgever wil dat verrekenen met haar salaris en vakantiegeld. De kantonrechter steekt daar een stokje voor.

Corona heeft voor grotere achterstanden gezorgd in de keuringen die het UWV moet doen bij mensen die aan de WIA-poort komen. Achterstanden betekenen langer wachten op besluiten, maar voor HR is dit juist hét moment om in actie te komen

Ongeveer 55.000 werkgevers hebben nog steeds geen definitieve berekening aangevraagd voor de eerste periode NOW. En dat baart het UWV zorgen. Want wie geen definitieve berekening aanvraagt, moet het volledige voorschot terugbetalen.

De tijdelijke Maatwerkregeling duurzame inzetbaarheid en eerder uittreden (MDIEU) heeft een looptijd van 2021 tot en met 2025 en het beschikbare budget is 964 miljoen euro. Met de MDIEU-regeling geeft het kabinet invulling aan een van de afspraken uit het Pensioenakkoord: dat zoveel mogelijk mensen tot aan hun pensioen inzetbaar blijven.

Veel HR-leiders staan voor de uitdaging van het toevoegen van waarde op directieniveau (C-level). Corona heeft hier nog een extra dimensie aan toegevoegd; zowel de directie als HR hadden wel even wat anders aan het hoofd. Hoe kan HR haar onmisbare waarde voor de organisatie blijven aantonen?