Kennis en vaardigheden updaten om 'fit' te blijven voor je werkomgeving. Het is te vaak een 'moetje' en te weinig 'leuk'. Terwijl de groei van individuen toch de basis is voor de ontwikkeling van organisaties. En dus worstelt menig HR-professional met de vraag: hoe maak je leren aantrekkelijk?

Uren- en verlofregistratie wordt gezien als een bijzaak waar organisaties zo min mogelijk tijd aan willen besteden. Dit is gek, want naast dat het ontzettend belangrijk is levert het kiezen voor goede uren- en verlofregistratiesoftware juist alleen maar voordelen op. Het minimaliseert fouten, bespaart tijd en stroomlijnt processen.

Duurzaam ondernemen is nog lang geen gemeengoed in Nederland. Slechts 15,4 procent van het Nederlands bedrijfsleven is nu duurzaam. Toch is dat een stijging ten opzichte van een jaar geleden. De grootste winst wordt geboekt dankzij het vrouwenquotum.

Ongeveer de helft van al het ziekteverzuim speelt zich af buiten het zicht van de werkgever. Dat is het zogeheten roze verzuim. HR kan dus veel winst behalen met het voorkomen ervan en staat daarin niet alleen, zegt Daniël Rijnbeek van VLC & Partners. "Veel werkgevers zijn zich niet bewust van de hulp die adviseurs kunnen bieden op het gebied van preventie."

Wanneer een werknemer de regels overtreedt, ontaardt de situatie nogal eens in een spel van welles-nietes. Het helpt wanneer er mensen zijn die het ongewenste gedrag zagen gebeuren. Maar hoe betrouwbaar zijn getuigen die voor hun inkomen afhankelijk zijn van de werkgever?

Biodiversiteit is goed voor ecosystemen. Hetzelfde geldt voor organisaties. De aanname is hierbij dat hoe diverser en inclusiever je bent, hoe beter dat is voor de toekomstbestendigheid van de organisatie. Dat blijkt echter niet helemaal het geval te zijn.

Diversiteit en inclusiviteit mogen geen lege begrippen zijn in een organisatie. Die vul je samen in, maar HR moet daarin de eerste stappen nemen, stelt Jeroen Riemeijer in dit blog.

PW. heeft een nieuwe hoofdredacteur. Sander van der Meijs kijkt om zich heen op het vakgebied en schrijft daarover.

Het pensioenakkoord noopt elke werkgever om zijn pensioenregeling aan te passen. Grijp die kans meteen aan om pensioen voor je werknemers een nieuwe invulling te geven. "Dat zorgt voor meer keuzemogelijkheden, meer betrokkenheid én meer waardering voor jou als werkgever", zegt Edwin van den Oever, managing director van pensioenaanbieder LifeSight.

Interview met de Britse filosoof en auteur Roman Krznaric: "We moeten betere voorouders worden." ● Zo voorkom je verzuim bij echtscheiding ● De datamindset van HR ● Gesprekstechniek-expert Jacco van den Berg stelt dat corona ons dwingt beoordelingsgesprekken anders aan te pakken ● Psychische klachten zorgen voor een derde van het langdurend verzuim. Kleine veranderingen kunnen veel ellende voorkomen ● Het deskundigenoordeel van het UWV ● Werkgeluk

Ontslag dreigt voor de eerste werknemers die na twee jaar nog altijd worstelen met de gevolgen van corona. FNV dringt aan op een speciale regeling voor zorgwerknemers met langdurige Covid.

Bijna de helft van de HR-beslissers zegt dat de meerwaarde van HR onvoldoende wordt gezien door de directie. Daarnaast gaan de HR-afdelingen gebukt onder te hoge werkdruk en versnippering van de expertise.

Maar liefst 17 collega's verklaren dat een monteur in een familiebedrijf een attitudeprobleem heeft. De werkgever wil van hem af. Maar hij heeft ruim twintig jaar vervelend gedrag door de vingers gezien. En dat breekt hem nu op.

Van bovenaf worden vaak ingewikkelde plannen bedacht die in de praktijk slecht of níet werken. Laat teams liever autonoom processen testen en verbeteren, bepleit Marc-Peter Pijper, dan volgen de oplossingen vanzelf.

Zo'n 5 jaar geleden deed de term employee experience zijn intrede en werd al snel synoniem voor HR next level. HR-goeroe Dave Ulrich zei daarover: "Employee experience bouwt verder op de fundamenten van de beste HR-theorieën, research en praktijken".

Het loket voor de nieuwe NOW-ronde gaat open op maandag 14 februari. De voorwaarden en vergoeding van deze subsidieperiode zijn grotendeels hetzelfde als in de vorige periode.

In organisaties worden we maar al te vaak geregeerd door de korte termijn. Projecten die een maand duren, cijfers die een kwartaal bestrijken en visies die een jaar vooruitkijken. En dat terwijl organisaties die zich richten op langetermijngroei veel beter presteren én mensen langer aan zich weten te binden. "De prikkelende vraag is hoe we, óók in organisaties, betere voorouders kunnen worden", zegt de Britse filosoof en auteur Roman Krznaric.

Met grote regelmaat steken ze de kop op: schandalen over seksueel misbruik op de werkvloer en andere vormen van ongewenst gedrag. Een hardnekkig probleem, maar dat wil niet zeggen dat er niets tegen te doen is.