Bekijk alle content

Ons land heeft een uniek systeem van democratische arbeidsverhoudingen. Om dat te behouden is het misschien wel tijd voor een verplicht lidmaatschap van een vakbond, schrijft Willem de Lange in zijn nieuwe column.

Auteur en adviseur Freek Andriesse is ruim 25 jaar betrokken bij het inkoopvak. Welke adviezen heeft hij voor HR-professionals die externe diensten inkopen? En hoe kom je als bedrijf in deze tijd van arbeidskrapte nog aan goed extern personeel?

In tijden waarin werkzoekenden de keuze hebben uit meerdere banen, moeten werkgevers niet alleen extra hun best doen om de juiste mensen aan te trekken. Laat hen vooral niet vergeten om een aantrekkelijke werkgever te zijn voor de mensen die ze al in dienst hebben, schrijft Gea Peper.

De laatste maanden van het jaar zijn weer ingegaan. Het moment voor het maken van een jaarplan. Hoe ga je komend jaar om met de vitaliteitsdoelen? Waar leg je de focus en hoe houd je medewerkers duurzaam inzetbaar? Maak het onderdeel van het jaarplan. Met deze 5 tips ga je goed van start.

Een werknemer wordt door zijn baas in quarantaine gestuurd, nadat een collega positief is getest op het coronavirus. Gedurende de quarantaine is de werknemer niet bereikbaar. Hij wordt op staande voet ontslagen. Is dat terecht?

Vakgebieden raken en overlappen elkaar steeds vaker. Dat gegeven heeft ook voor HR-professionals consequenties: een thematiek alleen aanvliegen vanuit de eigen professie kan niet meer, en je vak uitoefenen vanuit het perspectief van je eigen organisatie alleen evenmin. Daarvoor is de wereld te complex. Hoe doe je dat en welke bril kun je dan opzetten?

Veel leidinggevenden weten nog onvoldoende over de regels rondom ziekteverzuim van werknemers. En dat is jammer, want juist zij kunnen veel doen om verzuim terug te dringen, zegt Igno Schings, directeur Inkomensverzekeringen bij Nationale-Nederlanden.

Als er op de arbeidsmarkt nauwelijks goede kandidaten te vinden zijn, moet je investeren in de mensen die je hebt. Dit is hoe L&D-managers dat in 2022 willen aanpakken.

De cultuur in je organisatie is steeds meer zichtbaar voor de buitenwereld, zonder dat je een stap binnen hebt gezet. En daar kunnen werkgevers nog veel meer hun voordeel mee doen, schrijft Heleen Mes.

Er bestaat geen leidinggevende op de wereld die in alle denkbare situaties waarin leiderschap geboden is, de juiste competenties heeft, schrijft Jeroen Busscher. Het wordt tijd om onszelf anders te gaan organiseren. De rol van manager kan als functie vervallen. 

Een werknemer is arbeidsongeschikt door ernstige psychische klachten en neemt ontslag. Enkele maanden later overlijdt hij door suïcide. Zijn weduwe vindt dat de werkgever het ontslag niet had mogen aanvaarden. Hoever reikt de onderzoeksplicht bij ontslag?

Na ruim anderhalf jaar massaal thuiswerken, is het mogelijk om de balans op te maken. Bijna een derde van de werknemers is thuis productiever. Maar een even grote groep is juist minder productief. Wat kan een werkgever doen?

Werkstress kost de gezamenlijke Nederlandse werkgevers maar liefst 3,2 miljard euro. Die kosten komen vooral voor rekening van ziekteverzuim: werkstress en een te hoge werkdruk zijn de oorzaak van een derde van het verzuim. Er valt voor werkgevers dus veel winst te behalen op dit gebied.

Waarom moet iedereen anno 2021 nog naar kantoor? Kunnen we mensen niet de vrijheid geven om óf op dat kantoor te werken óf gewoon thuis? Het is een logische vraag, en een die past in deze moderne tijd. Maar volgens Japke-d. Bouma kent dat 'hybride werken' ook nadelen.

Prof. dr. Lidewey van der Sluis overkwam één van de mooiste dingen die een wetenschapper kan meemaken. Tijdens het schrijven van haar meest recente boek openbaarde zich een belangrijk inzicht in haar vakgebied talentmanagement. "We hebben te lang alleen naar het individu gekeken, terwijl het draait om het ecosysteem van mensen."

Het tijdperk van praten over de leegloop in de zorg is voorbij, schrijft Jeroen Riemeijer. Het is tijd voor echte oplossingen om het vak aantrekkelijk te maken.

Het gebruik van psychologische assessments om het werken op afstand te verbeteren

De recruiter moet andere taken krijgen. Namelijk het zoeken naar het juiste talent: waar zitten ze, hoe kunnen we ze benaderen en vooral wat hebben we te bieden? Maar voor het echte contact leggen heb je meer maatwerk nodig, schrijft Joost Schrage