'Ons team moet proactiever inspelen op ontwikkelingen.' Het is een van die uitspraken die je regelmatig hoort uit de mond van managers - maar het is de vraag of die daar iets mee bereiken. Sterker nog, waarschijnlijk zullen die managers het ongewenste gedrag juist versterken. Een minicursus veranderen, van directeur executive education en executive teamcoach Jessica Peters-Hondelink.
"Te vaak zie ik dat medewerkers niet tot hun recht komen of een constante strijd voeren met het management. Niet goed voor de organisatie, niet goed voor de klanten, en zeker niet goed voor de medewerker zelf. Daarom pleit ik voor een krachtdadige aanpak", schrijft Hanneke Moonen, expert op het gebied van strategische personeelsplanning.
Natuurlijk, in tijden van corona is het belangrijk dat een werkgever zorgt voor een goed thuiswerkbeleid. En dat medewerkers zich met de organisatie verbonden voelen. Maar er is meer. Want als HR-professional moet je ook een blik werpen in de toekomst. Angèle Loomans blikt vooruit op het post-corona tijdperk.
Leren op het werk. Veel HR-functionarissen denken nu meteen aan klaslokalen, online leerplatformen en persoonlijke leerbudgetten. Maar wellicht zien ze een belangrijke leervorm over het hoofd: het leren dat we iedere dag doen, gewoon als we bezig zijn met ons werk.
Vijf eigentijdse opleidingen rusten je uit om te surfen op elke golf die de organisatie nadert. Zo ga je nooit kopje onder, hoe hoog het water ook rijst. Praktische kennis waarmee je het verschil maakt in 2021.
Hoe wordt HR een goede gesprekspartner voor de CEO of CFO? Het antwoord: door te leren denken in geldstromen, en door het verhaal te zien achter de bedrijfscijfers. Dat zegt Sander Oude Luttikhuis, Senior lecturer corporate finance aan de Nyenrode Business Universiteit
De financieel directeur houdt zich bezig met cijfers, en de HR-directeur met mensen. Is het echt zo simpel? Niet volgens hoogleraar Dennis Vink. Want als die HR directeur iets zinnigs wil zeggen over bijvoorbeeld de strategische personeelsplanning, zijn die cijfers wel degelijk essentieel.
Ze zijn er tegenwoordig in overvloed: data. En bovendien zijn die data steeds sneller beschikbaar: veel werkgevers weten al om 17.00 uur hoe de medewerkers die dag hebben gepresteerd. "Soms handig, maar niet zonder risico's", waarschuwt Angèle Loomans, directeur management services bij Arbo Unie BV.
Als grote organisatie denk je het allemaal dik voor elkaar te hebben: employability-, gezondheids- en vitaliteitsbeleid staan in de steigers. Heel mooi, maar bedenk dat die beleidsterreinen soms strijdig zijn met elkaar. Hoogleraar Pascale Peters: "Alleen als je het hele terrein overziet, kun je medewerkers werkelijk goed begeleiden."
Welke HR-thema's zijn voor jouw bedrijf essentieel? Dat is sowieso een belangrijke vraag voor HR, maar hij wordt nóg belangrijker als je bedrijf wil groeien, en dat binnen vijf tot zeven jaar. Dan heb je niet de tijd om van alles te gaan proberen. Dan moet je kiezen. En die keuzes zijn leerzaam - ook voor HR-afdelingen zonder deadline.
