Een organisatie die razendsnel groeit, zonder de mens uit het oog te verliezen. Dat is waar Anneke Nobel zich als CHRO van Fellowmind dagelijks voor inzet. Ze vertelt er deze week over in de Spotlight.
Traditioneel gezien is het begin van het jaar hét moment voor beoordelingsgesprekken. Meestal zijn ze constructief en geven ze energie voor het nieuwe jaar, maar soms functioneert een medewerker niet optimaal. Wat doe je dan?
Het doelengesprek aan het begin van het nieuwe jaar is een waardevol hulpmiddel om je medewerkers te stimuleren meer verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen ontwikkeling. 2 experts talentontwikkeling vertellen hoe je dit aanpakt.
Veel HR-professionals wachten te lang op toestemming van bijvoorbeeld het MT, vindt Susanne Hamelink. In Spotlight beantwoordt zij 8 vragen over het HR-vak.
Giena Klaassens is het eerste vrouwelijke directielid in de mannenwereld van erotiekbedrijf EasyToys. Het internationale Groningse bedrijf groeit, dus moet zij HR in rap tempo professionaliseren. Daarbij focust ze op ziekteverzuim, het HR-systeem en projectmanagement.
Een functioneringsgesprek kun je online of face-to-face voeren, maar de voorbereiding en aanpak zijn nét even anders. Hoe voer je een effectief gesprek?
Dr. Mirjam Baars, expert talentontwikkeling, legt uit dat de focus bij een modern gesprek ligt op wat er goed is gegaan. Daardoor is het effectiever dan een traditioneel gesprek, dat vaak een negatieve insteek heeft. Dit blijkt uit wetenschappelijk onderzoek.
Gebruik het document 'Format traditionele beoordelingscyclus' als basis voor goed personeelsbeleid. Dit format helpt om duidelijke afspraken met medewerkers te maken en deze op een gestructureerde manier te evalueren.
Met deze modelbrief stuur je je werknemer een bevestiging voor een gesprek over persoonlijke groei, opleiding en loopbaan, los van reguliere functionerings- of jaargesprekken.
Maak het makkelijker voor jezelf met deze modelbrief. Je kunt hem helemaal aanpassen voor jouw organisatie.
