grensoverschrijdend gedrag

Dorien Manshanden van BNNVARA
Foto: Guido Benschop

Hoofd P&O BNNVARA: 'Ik zou willen dat er geen vertrouwenspersonen...

Dorien Manshanden, hoofd P&O bij BNNVARA, deelt haar lessen na de misstanden bij het tv-programma DWDD. Over signalen van leidinggevenden, korte contracten en verzuim.

Ongewenst gedrag komt ook voor in 'keurige' werkomgevingen

Ongewenst gedrag komt ook voor in 'keurige' werkomgevingen

Ongewenst gedrag komt binnen werkrelaties geregeld voor. Ook als het gaat om 'keurige' werkomgevingen, zoals de Tweede Kamer. De rol van HR is niet onbelangrijk, maar het accent ligt bij de leidinggevende, schrijft Willem de Lange.

Rechter: bij melding ongewenst gedrag is zorgvuldig onderzoek noodzakelijk

Rechter: bij melding ongewenst gedrag is zorgvuldig onderzoek...

Je mag niet zomaar het arbeidsovereenkomst opzeggen nadat uit onderzoek blijkt dat de werknemer ongewenst gedrag vertoont, zo oordeelde de rechter.

Angstcultuur op het werk: wat is het en wat doe je ertegen?

Angstcultuur op het werk: wat is het en wat doe je ertegen?

Je hoort de term 'angstcultuur' steeds vaker in de media als het gaat om gevoelens van onveiligheid op de werkvloer. Maar wat is dat precies, een 'angstcultuur'? En bovenal: wat doe je ertegen?

Grensoverschrijdend gedrag: hoe je het herkent en wat je kunt doen

Grensoverschrijdend gedrag: hoe je het herkent en wat je kunt doen

Er heerst veel onbekendheid rondom grensoverschrijdend gedrag: hoe herken je het en wat kan HR ertegen doen binnen de organisatie? Een belangrijk punt voor de HR-agenda.

Zo bouw je een gemeenschap op

Zo bouw je een gemeenschap op

De antropologische kijk op organisaties is niet voor niets hip. We moeten organisaties als gemeenschappen gaan zien.

Ieder bedrijf verplicht een vertrouwenspersoon lijkt ervan te komen

Ieder bedrijf verplicht een vertrouwenspersoon lijkt ervan te komen

Iedere werknemer moet terecht kunnen bij een vertrouwenspersoon. Zo moeten werkgevers werknemers beschermen tegen ongewenste omgangsvormen.

Voor cultuurverandering heb je een goed verhaal nodig

Voor cultuurverandering heb je een goed verhaal nodig

Zonder goed (verander)verhaal krijg je de organisatie niet in beweging voor cultuurverandering. Begin daarom met het opstellen van een duidelijk verhaal.

Angstcultuur op het werk: wat is het en wat doe je ertegen?

Angstcultuur op het werk: wat is het en wat doe je ertegen?

We spreken snel over een 'angstcultuur' op de werkvloer bij klachten van machtsmisbruik van leidinggevenden en gevoelens van sociale onveiligheid onder medewerkers. Maar wat is dat precies, een 'angstcultuur'? En bovenal: wat doe je ertegen?

Appen van hartjes-emoji's geen reden voor ontslag

Appen van hartjes-emoji's geen reden voor ontslag

Primark wilde een store manager ontslaan wegens grensoverschrijdend gedrag. Hij had hartjes-emoji's geappt naar een vrouwelijke collega. De rechter gaat hier niet in mee: ontbinding van de arbeidsovereenkomst is afgewezen.