GesponsordNCOI heeft de baanbrekende leermethode OphetWerk® ontwikkeld, die de barrière tussen werken en leren definitief weghaalt. Afgelopen maanden zijn de eerste zes werkgevers met deze methode aan de slag gegaan. De reacties zijn positief. "Voor ons is het al geen vraag meer of we hiermee doorgaan."
GesponsordNCOI heeft een nieuwe baanbrekende leermethode ontwikkeld: Ophetwerk. Directeur Opleidingen Mark van den Broek legt uit waarom het tijd is voor een nieuwe manier van leren: "Telefoons zijn heel anders dan honderd jaar geleden, maar scholen zijn nog hetzelfde."
GesponsordWie kent ze niet, de 'nonnen van Vught', befaamd om hun taalonderwijs? Maar waarom zou je je medewerkers hier naartoe sturen? "Nederlanders overschatten vaak hun Engelse taalvaardigheid." En dat levert dus op de werkvloer misverstanden op. Over het nut van taaltrainingen.
Groei en innovatie zijn bij 'techplatform' Bol.com - sinds kort bol - nauw verbonden met een lerende cultuur. Directeur People& Organisation Development Carola Boer over haar kijk op het ontwikkelen van mens en organisatie.
Een deel van het STAP-budget wordt in 2024 ingezet voor verhoging van de SLIM-regeling. Aan de SLIM-regeling wordt tijdelijk een voorziening voor individuele scholing toegevoegd.
GesponsordHoe zorg je dat onderwijs hoog op de agenda komt in je organisatie? Vier handige tips om medewerkers te laten groeien (en de organisatie ook).
Later dan gepland - vanaf 28 februari - is het weer mogelijk om voor een opleiding STAP-subsidie aan te vragen. Ook zal de regeling een beetje anders worden, schrijft de minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid in een Kamerbrief.
Vanaf donderdag 1 september om 10 uur is het weer mogelijk om STAP-subsidie voor scholing aan te vragen. Vorige aanvraagperiodes was de geldpot al binnen drie uur leeg, dus wees er snel bij als je er gebruik van wilt maken.
Het skillspaspoort kan helpen in de strijd tegen de arbeidskrapte. Verschillende organisaties hebben er inmiddels mee geëxperimenteerd. Voor de implementatie ervan is de rol van HR cruciaal. Maar hoe pak je dat aan?
Bij Schiphol hebben verschillende medewerkers een skillspaspoort gekregen. Het hielp de werkgevers om skills-georiënteerd te gaan nadenken, maar het toonde ook aan dat het zonder HR-beleid doodbloedt. Hoe heeft Schiphol de skillspaspoorten-pilot aangepakt? En wat kan HR ervan leren?
