Onbereikbaar zijn als je niet werkt, beschermt medewerkers tegen werkdruk. Zo staan ze niet altijd aan en kunnen ze loskomen van werk. Hoe maak je daar in de praktijk goede afspraken over? Deze organisaties laten dat zien.

Het zijn juist de medewerkers die 'geen tijd' hebben, voor wie je de vitaliteitsweek organiseert. Vitaliteitsadviseur Margot van Hoijdonck vertelt hoe je hen op een andere manier motiveert.

Een sterk team ontstaat niet vanzelf. Net zoals een bondscoach een voetbalploeg samenstelt, motiveert en blessurevrij probeert te houden, wil jij voor je organisatie eigenlijk hetzelfde: sterke, winnende teams.

Veel organisaties investeren in duurzame inzetbaarheid via vitaliteitsprogramma's en beleid. Toch blijft het effect vaak beperkt. "De verklaring ligt in de dagelijkse praktijk: duurzame inzetbaarheid ontstaat niet in interventies, maar in routines. Hoe medewerkers werken, pauzeren en elkaar ontmoeten, bepaalt in hoge mate hun energie, betrokkenheid en belastbaarheid."

Vitaliteit en duurzame inzetbaarheid zijn onderwerpen die steeds belangrijker worden binnen organisaties. Sam van Soest deelt haar visie en aanpak bij Hai (Hutten Albron Impactmakers).

Dit jaar zette PW. HR-professionals in de schijnwerpers in de rubriek Spotlight. Eén van de vragen in deze rubriek is 'de doorgeefvraag'. Hierbij stellen de HR-professionals een HR-vraag aan de volgende Spotlighter. Laat je inspireren door de doorgeefvragen van 2025.

Een e-learning over slaap, een voedingschallenge en een podcast over gezondheid. Joyce van Vianen, van incasso- en gerechtsdeurwaardersorganisatie Flanderijn, zet vol in op vitaliteit. In de Spotlight vertelt zij erover.

Vitaliteit, mentaal welzijn en duurzame inzetbaarheid staan hoog op de agenda bij HR-professionals. Daar draagt gezond en duurzaam eten op het werk veel aan bij, stelt het Voedingscentrum. En jij hebt een kans om hierin het verschil te maken. Waarom HR een sleutelrol speelt in gezond eten op kantoor.

Ziekteverzuim heeft steeds vaker een psychische oorzaak en een steeds groter deel is werkgerelateerd. Er speelt veel in de wereld en zowel managers als medewerkers ervaren een hoge werkdruk. Met een vleugje positieve psychologie kunnen zij hun mentale flexibiliteit versterken en beter anticiperen op deze impactvolle tijd. 

Een aantrekkelijke werkgever heeft vitale medewerkers. En motivatie is de belangrijkste pijler van vitaliteit. Werkgevers kunnen juist op dat punt nog veel winst behalen, vindt Caroline Slikker van Adaptics. Ze zet uiteen hoe organisaties nu écht serieus met vitaliteitsbeleid aan de slag kunnen gaan.