Het ziekteverzuim in Nederland ligt al jaren ruim boven de 5 procent. Over het laatste kwartaal van 2025 meldde het CBS een verzuimpercentage van 5,6. Een aanzienlijk deel van de klachten wordt (mede) veroorzaakt door werk. Leidinggevenden kunnen veel verzuim voorkomen, is de overtuiging van verzuimtrainer Ilse Darnoud.

Medewerkers kunnen wekenlang rondlopen met fysieke klachten zonder daar iets mee te doen. Ze hopen dat het vanzelf overgaat of willen niet zeuren. Ondertussen stapelen klachten zich op, totdat iemand uitvalt. Een bedrijfsfysiotherapeut op locatie doorbreekt dit patroon, door zichtbaar aanwezig te zijn op de werkvloer en problemen te signaleren voordat ze escaleren. 

Veel organisaties investeren in duurzame inzetbaarheid via vitaliteitsprogramma's en beleid. Toch blijft het effect vaak beperkt. "De verklaring ligt in de dagelijkse praktijk: duurzame inzetbaarheid ontstaat niet in interventies, maar in routines. Hoe medewerkers werken, pauzeren en elkaar ontmoeten, bepaalt in hoge mate hun energie, betrokkenheid en belastbaarheid."

In de huidige krappe arbeidsmarkt is het onvermijdelijk dat werkgevers regelmatig afscheid moeten nemen van waardevolle medewerkers. Maar wanneer mensen vertrekken, hoeft hun kennis en kunde niet per se met hen mee te verdwijnen. GoodHabitz ontwikkelde de tool Experts, waarmee organisaties snel trainingsmateriaal kunnen maken om cruciale kennis te behouden.

Bij veel organisaties is te merken dat de dienstverlening door arbodiensten onder druk staat. Daar is ontevredenheid over, maar de oplossing ligt vaak in hoe je zelf invulling geeft aan je verzuimbeleid. "Als je daar meer energie in steekt, betaalt het zich vanzelf terug", zo is de overtuiging van Daniël Rijnbeek.

Bevlogen medewerkers geven energie aan hun werkomgeving. Zij zorgen niet alleen voor een betere sfeer, maar maken ook het verschil op inzet en samenwerking. Een organisatie met veel bevlogen medewerkers presteert simpelweg beter. Maar hoe staat het eigenlijk met de bevlogenheid van werkend Nederland? En wat zegt dat gemiddelde over jouw organisatie?

Personeelstekorten in sectoren als zorg, onderwijs en defensie zijn al lang geen tijdelijk probleem meer. Tegelijkertijd verwachten we als samenleving dat deze maatschappelijk cruciale sectoren goed blijven draaien met genoeg personeel. Dit is volgens kennis- en vermogensfonds NSvP niet alleen een probleem van deze sectoren zelf. Het vraagt van alle werkgevers om verder te kijken dan de eigen organisatie.

Veel HR-afdelingen investeren in werkgeluk via leiderschapstrajecten, ontwikkelbudgetten en vitaliteitsprogramma's. Toch blijft één vraag terugkomen: waarom stijgt betrokkenheid niet blijvend? Het antwoord ligt vaak minder in formeel beleid en meer in dagelijkse momenten op de werkvloer.

De langdurige krapte op de arbeidsmarkt heeft het onderwerp medewerkerste­vredenheid binnen organisaties meer top-of-mind gemaakt. Die tevredenheid is immers een indicator voor het potentiële behoud van of juist verloop onder medewerkers. En hoe stel je die loyaliteit het beste vast? Met gedegen onderzoek.

Ontwikkeling en betrokkenheid zijn de cruciale factoren voor het behoud van talent. Hoe kan HR de betrokkenheid van medewerkers bij de organisatie stimuleren? Zo probeert ADP van kantoordagen zo veel mogelijk 'teamdagen' te maken. "Want teamgevoel is belangrijk. Goed presterende teams geven een boost aan betrokkenheid."