Maar 10% van de werknemers in ons land heeft het gevoel dat hun werkgever investeert in vaardigheden die in de toekomst nodig zijn voor hun werk en loopbaan, zo blijkt uit onderzoek. "Terwijl ontwikkeling van mensen - naast persoonlijke aandacht - de belangrijkste parameter is voor betrokkenheid bij hun werk", zegt Davy van Iersel van ADP. "Maar alleen een opleidingenaanbod is niet genoeg."

De langdurige krapte op de arbeidsmarkt heeft het onderwerp medewerkerste­vredenheid binnen organisaties meer top-of-mind gemaakt. Die tevredenheid is immers een indicator voor het potentiële behoud van of juist verloop onder medewerkers. En hoe stel je die loyaliteit het beste vast? Met gedegen onderzoek.

Compliance-trainingen staan vaak bekend als verplicht, droog en weinig inspirerend. Toch kan het anders, zo blijkt uit de succesvolle aanpak van Wiltec. Het resultaat: een deelname van 100% aan de compliance-training. En medewerkers hadden er zelf plezier in. De lessen voor HR.

NCOI heeft de baanbrekende leermethode OphetWerk® ontwikkeld, die de barrière tussen werken en leren definitief weghaalt. Afgelopen maanden zijn de eerste zes werkgevers met deze methode aan de slag gegaan. De reacties zijn positief. "Voor ons is het al geen vraag meer of we hiermee doorgaan."

Hoe vaak weet je écht wat er bij je collega's speelt en welke ideeën ze hebben? Precies daar is nog veel onbenut verbeterpotentieel. De nieuwe start-up InsightOut, ontwikkeld vanuit het Open Netwerk van Centraal en Achmea Impact Ventures, maakt met echte gesprekken zichtbaar wat er leeft onder medewerkers.

Ontwikkeling en betrokkenheid zijn de cruciale factoren voor het behoud van talent. Hoe kan HR de betrokkenheid van medewerkers bij de organisatie stimuleren? Zo probeert ADP van kantoordagen zo veel mogelijk 'teamdagen' te maken. "Want teamgevoel is belangrijk. Goed presterende teams geven een boost aan betrokkenheid."

Werkgevers zetten steeds sterker in op secundaire arbeidsvoorwaarden om hun medewerkers aan zich te binden. Daarbij blijft de WIA-verzekering vaak onderbelicht. En dat is onterecht, want het is misschien wel de meest waardevolle arbeidsvoorwaarde die je je medewerkers kunt bieden.

De rol van financials in organisaties verandert in rap tempo. Digitalisering, AI en rapportageverplichtingen stellen nieuwe eisen aan hun vaardigheden en positie. HR speelt een cruciale rol om hierin te faciliteren. Maar hoe geef je die rol vorm? Michael DePrisco, president en CEO van IMA, en Alain Mulder, region head Europe bij IMA, delen hun visie. "HR moet niet alleen faciliteren, maar samen met finance ook uitdagen."

Heeft jouw organisatie ondanks de wettelijke verplichting geen ondernemingsraad (OR)? Dan is het hoog tijd om als HR aan de bel te trekken. Volgens Sabine van Baren van advocatenkantoor Osborne Clarke wordt het ontbreken van een OR een obstakel om aan de Europese Richtlijn loontransparantie te voldoen. "Met verstrekkende gevolgen."

Stel je een team voor dat op het eerste gezicht soepel draait. Tot iemand vertrekt. En nog één. Dan blijken er ineens allerlei stille signalen te zijn geweest: een medewerker die zich al maanden niet gehoord voelde, ideeën die op de plank bleven liggen, talent dat langzaam doodbloedt. Niet omdat mensen niet willen, maar omdat ze niet kunnen floreren in de cultuur die is ontstaan. "Dit is vaak een teken van ineffectief leiderschap", vertelt Tim Segers van GoodHabitz.